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       6月21日，太平洋第九建设集团第二季度经营管理工作会议在贵州省黔南州罗甸县召开。

       会议首先由九集团各公司董事长、总经理、片区经营团队和片区负责人分别就项目情况、人员组织架构、人才引进、资金运作状况、第二季度经营工作概况、下阶段重点工作计划、第三季度利润目标等进行汇报总结。九集团各中心负责人汇报了二季度工作完成情况、存在问题与解决措施及下季度工作计划。监事会对集团制度的标准化执行情况、融资开展情况及团队建设和各部门工作中存在的问题进行了通报分析。九集团董事局主席陈加图认真听取汇报并一一作出点评。陈加图表示，第二季度各公司加强了对经营工作和企业文化学习的推进力度，各公司董事长积极践行“拓、守、延”战略，下一步需明确重点市场，对于重点工程，必须全力以赴保质保量按期完成。

       最后，陈加图进行整体工作指导，就两大片区后期工作思路和经营重心分布进行部署调整。他指出，要严格落实集团的各项规章制度，同时，加强内部日常考评机制、汇报交流机制，对实际工作中遇到的问题，及时发现及时反馈；经营工作要深入贯彻“六大治企方略”，做好“五次经营”，做到“五快管理”，要苦劳更要功劳，确保更多优质项目落地。他激励九集团全体家人要满怀信心，用一往无前的激情和魄力，投入到日常工作中，成就事业，成就自己。会议结束后，陈加图率队赶赴罗甸县S315改扩建项目现场视察。（文/太平洋第九建设集团 慕羡嘉）